Daria Czerkawska w Pulsie Biznesu „Odpowiedzialność członków zarządu”

Odpowiedzialność członków zarządu stanowi jeden z kluczowych mechanizmów ochrony interesów spółki, jej wspólników oraz wierzycieli. Kodeks spółek handlowych (dalej: k.s.h.) przewiduje zróżnicowane podstawy odpowiedzialności, zależne od rodzaju spółki oraz charakteru naruszenia. Najpełniej uregulowana została odpowiedzialność w spółce z ograniczoną odpowiedzialnością oraz spółce akcyjnej, przy czym konstrukcja przepisów w obu typach spółek wykazuje istotne podobieństwa.

Odpowiedzialność wobec spółki – zasada należytej staranności

Podstawową zasadą jest odpowiedzialność członka zarządu wobec spółki za szkodę wyrządzoną działaniem lub zaniechaniem sprzecznym z prawem lub postanowieniami umowy (statutu) spółki. W spółce z o.o. reguluje ją art. 293 § 1 k.s.h., natomiast w spółce akcyjnej – art. 483 § 1 k.s.h. Przepisy te ustanawiają odpowiedzialność odszkodowawczą na zasadzie winy, przy czym domniemywa się jej istnienie, a ciężar wykazania braku winy spoczywa na członku zarządu. Nowelizacja k.s.h. wprowadziła wyraźne odwołanie do zasady business judgment rule (art. 293 § 3 oraz art. 483 § 3 k.s.h.), zgodnie z którą członek zarządu nie narusza obowiązku staranności, jeżeli działa w granicach uzasadnionego ryzyka gospodarczego, lojalnie wobec spółki i w oparciu o adekwatne informacje. Przepis ten wzmacnia ochronę decyzyjności zarządu, ograniczając ryzyko odpowiedzialności za niepowodzenia biznesowe wynikające z ryzyka rynkowego. Zdaje się jednak, iż w praktyce jest to punkt widzenia cywilistyczny i teoretyczny, bowiem w przypadku przestępstwa z art. 296 k.k., czyli działania na szkodę spółki, okazuje się, iż bardzo trudno wykazać, iż zarząd działał w ramach w ramach uzasadnionego ryzyka gospodarczego, wedle zasad „dobrego gospodarza”.

Odpowiedzialność wobec wierzycieli – art. 299 k.s.h.

Szczególną konstrukcję odpowiedzialności przewidziano w art. 299 k.s.h., odnoszącym się do członków zarządu spółki z o.o. W razie bezskuteczności egzekucji przeciwko spółce, członkowie zarządu odpowiadają solidarnie za jej zobowiązania. Odpowiedzialność ta ma charakter subsydiarny i powstaje dopiero po wykazaniu, że egzekucja z majątku spółki okazała się bezskuteczna.

Członek zarządu może uwolnić się od odpowiedzialności, jeżeli wykaże, że we właściwym czasie zgłoszono wniosek o ogłoszenie upadłości, wszczęto postępowanie restrukturyzacyjne albo że niezgłoszenie wniosku nastąpiło bez jego winy. Alternatywnie może wykazać brak szkody po stronie wierzyciela. Konstrukcja ta ma charakter gwarancyjny i służy ochronie obrotu gospodarczego.

W spółce akcyjnej odpowiednikiem tej regulacji jest art. 21 ust. 3 ustawy – Prawo upadłościowe, jednak k.s.h. nie zawiera przepisu analogicznego do art. 299, co niekiedy budzi trudności interpretacyjne na gruncie prawa karnego.

W przypadku bowiem wnioskowania w procesie karnym o nałożenie na prezesa, wiceprezesa lub członka zarządu obowiązku naprawienia szkody za czyn z art. 296 k.k. lub inne, w których szkodę wskutek działania osób z zarządu poniosła spółka, okazuje się, że art. 299 k.s.h. blokuje skuteczność powyższego wniosku wobec zarządu spółki z o.o., jeżeli uzyskano tytuł egzekucyjny w trybie art. 299 k.s.h. Natomiast jako że k.s.h. nie ma takiego uregulowania wobec osób z zarządu spółki akcyjnej, w zwykłym trybie a nie w ramach procedury upadłościowej, istnieje możliwość uzyskania tytułu egzekucyjnego za szkodę wyrządzoną spółce akcyjnej w postępowaniu karnym.

Odpowiedzialność za zobowiązania publicznoprawne

Choć regulacje dotyczące odpowiedzialności podatkowej oraz składkowej wynikają z odrębnych ustaw (Ordynacja podatkowa, ustawa o systemie ubezpieczeń społecznych), to ich zastosowanie ściśle wiąże się z pełnieniem funkcji członka zarządu. Odpowiedzialność ta również ma charakter subsydiarny i może powstać w razie bezskuteczności egzekucji wobec spółki.

Odpowiedzialność karna i karno-skarbowa

Członkowie zarządu mogą ponosić odpowiedzialność karną na podstawie przepisów k.s.h., m.in. za niezłożenie wniosku o upadłość (art. 586), ogłoszenie fałszywych danych (art. 587 k.s.h.) czy inne działanie na szkodę spółki (art. 5871 i następne). Odpowiedzialność karna może również wynikać z przepisów Kodeksu karnego, w szczególności w przypadku nadużycia uprawnień (art. 296 k.k.).

Solidarna odpowiedzialność i zakres podmiotowy

Odpowiedzialność członków zarządu ma co do zasady charakter solidarny. Oznacza to, że wierzyciel może dochodzić całości roszczenia od jednego, kilku lub wszystkich członków zarządu łącznie. Po spełnieniu świadczenia przysługuje im roszczenie regresowe względem pozostałych współodpowiedzialnych.

Zakres odpowiedzialności obejmuje osoby formalnie powołane do zarządu, niezależnie od podziału kompetencji wewnątrz organu. W orzecznictwie podkreśla się, że przyjęcie określonego zakresu obowiązków nie zwalnia z ogólnego obowiązku nadzoru nad sprawami spółki. Warto jednak pamiętać, iż taki podział jest honorowany w przypadku odpowiedzialności na gruncie przepisów karnoskarbowych, gdzie scedowanie obowiązków w określonym zakresie- np. odnośnie spraw finansowych jednemu członkowi, w praktyce oznacza odpowiedzialność tego członka a nie wszystkich tego organu.

Znaczenie odpowiedzialności w praktyce

Regulacje k.s.h. dążą do zachowania równowagi między swobodą prowadzenia działalności gospodarczej a ochroną interesów spółki i wierzycieli. Odpowiedzialność członków zarządu nie ma charakteru represyjnego, lecz ma mobilizować do profesjonalnego i lojalnego wykonywania funkcji. Wprowadzenie zasady business judgment rule stanowi wyraz uznania dla ryzyka gospodarczego jako immanentnego elementu działalności przedsiębiorcy.

Podsumowując, odpowiedzialność członków zarządu w k.s.h. ma charakter wieloaspektowy i obejmuje odpowiedzialność wobec spółki, wierzycieli oraz – w określonych przypadkach – odpowiedzialność karną. Kluczowe znaczenie ma zachowanie należytej staranności, lojalność wobec spółki oraz terminowe reagowanie na zagrożenie niewypłacalnością. W praktyce właściwe wykonywanie obowiązków zarządczych stanowi najlepszą ochronę przed ryzykiem odpowiedzialności na gruncie każdego z porządków prawnych- cywilnych, podatkowych, karnych czy karnoskarbowych.

Nasze specjalizacje

Upadłość i restrukturyzacja

Prawo restrukturyzacyjne i upadłościowe to główne obszary praktyki RESIST. Nasz zespół wspierany jest przez doradców...

Czytaj więcej

Postępowania sądowe

Prowadzenie sporów sądowych, arbitrażowych i administracyjnych jest jednym z kluczowych obszarów praktyki kancelarii RESIST. Specjalizujemy się zwłaszcza w dochodzeniu trudnych...

Czytaj więcej

Nieruchomości i inwestycje budowlane

Zapewniamy kompleksowe usługi prawne związane z obrotem nieruchomościami oraz procesem inwestycyjnym, w tym sporach budowlanych...

Czytaj więcej

Prawo karne gospodarcze

Nasz zespół ma bogate doświadczenie w obronie przedsiębiorców i menadżerów w postępowaniach karnych i karno-skarbowych. Wysoka świadomość biznesowa i znajomość...

Czytaj więcej

Windykacja i zarządzanie portfelami wierzytelności

Świadczymy usługi zarówno w ramach egzekucji komorniczej, polubownego dochodzenia należności, jak również przy kształtowaniu polityki...

Czytaj więcej

Prawo spółek i doradztwo transakcyjne

Prawnicy RESIST zapewniają kompleksową obsługę prawną podmiotów gospodarczych oraz specjalistyczne doradztwo przy projektowaniu oraz finalizowaniu...

Czytaj więcej

Private Lawyer

Usługa private lawyer odpowiada na potrzeby klientów indywidualnych i firm rodzinnych wymagających kompleksowej obsługi, a...

Czytaj więcej

Prawo pracy

Zespół kancelarii posiada wieloletnie doświadczenie w zakresie doradztwa związanego z prawem pracy i ubezpieczeń społecznych. Oferujemy naszym klientom...

Czytaj więcej

Prawo zamówień publicznych

Oferujemy pomoc na każdym etapie postępowania o udzielenie zamówienia publicznego oraz na etapie realizacji zamówienia,...

Czytaj więcej

Działalność gospodarcza w zakresie obrotu specjalnego

Zapewniamy kompleksową obsługę prawną przedsiębiorców działających w branży zbrojeniowej – działających w zakresie wytwarzania i obrotu materiałami wybuchowymi,...

Czytaj więcej